新春暖陽桃花香。3月30日上午10時08分，人民中路65號的院子里，湘科集團黨委書記、董事長金銀國為集團辦公新址揭牌。這一天，距離集團整合重組剛剛過去一年。

由湖南省兵器集團有限責任公司與湖南新天地投資控股集團有限公司整合而成的湘科集團，2019年完成營業(yè)收入52.6億元，同比增長12.6%，實現(xiàn)利潤總額1.32億元，同比增長9.6%。重組整合，1+1＞2。

短短一年時間里，湘科集團以黨建為抓手扎實推進重組整合順利進行，以“五大工程”——“統(tǒng)領(lǐng)工程”“強基工程”“先鋒工程”“清風工程”“同心工程”夯實黨建根基，引領(lǐng)“軍工航母”正確發(fā)展方向，源源不斷釋放創(chuàng)新改革活力。

3月6日，湘科集團召開深入做好當前疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和巡視整改工作動員會議，對疫情防控及巡視整改等工作再研究、再部署、再動員。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。國企黨建工作難就難在“融會貫通”上下功夫，如何讓黨建工作實而不虛？湘科集團“先鋒工程”有看點。
去年以來，湘科集團著力實施隊伍建設(shè)“先鋒工程”。突出選人用人導(dǎo)向，強化思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，推進干部輪崗交流。圍繞兵器上市、民爆一體化發(fā)展、安保產(chǎn)業(yè)混改、資產(chǎn)管理、創(chuàng)新平臺搭建，加快培養(yǎng)造就一批能夠支撐引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的急需緊缺人才。同時，切實加強對人才的政治引領(lǐng)和政治吸納，落實領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系服務(wù)專家制度。弘揚勞模精神和工匠精神，深入推進高技能人才隊伍建設(shè)。

在這樣的思路指引下，湘科集團內(nèi)部管理持續(xù)增強，創(chuàng)新核心動力加速凝聚。

兵器板塊堅持通過自主創(chuàng)新，持續(xù)加大研發(fā)投入，技術(shù)研發(fā)投入占營收比始終在6%左右，一直位居省屬國企首位。2019年，科研立項就有30個，其中重點項目11個，新產(chǎn)品創(chuàng)產(chǎn)值超6億元。民爆板塊突出抓好推改革、保增長、強管理、控風險、調(diào)結(jié)構(gòu)各項工作，下屬子（分）公司盈利面92.3%，同比增長了33%。安保板塊以科技信息化為手段，升級改造原有安全要素，提升武裝守押業(yè)務(wù)本質(zhì)安全水平。

在軍民融合產(chǎn)業(yè)做強做優(yōu)做大的歷史使命下，湘科集團加快技術(shù)創(chuàng)新，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供新動能。

強企先強黨。下一步，湘科集團將以落實“黨建同心年”為主線，以“治理效能提升年”為載體，夯嚴夯實“五大工程”，以黨建為陣地，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷邁上新臺階。